11月15日至17日，公司法律與合約管理部部長張建軍一行到湖南分公司開展工作，對湖南分公司基礎管理、合約風險管控等方面工作進行指導。

　　11月15日，張建軍聽取湖南分公司2023年案件進展情況及重點案件工作推進情況的匯報，對分公司后續風險案件進行逐個梳理并提出解決措施。針對下一步湖南分公司法務工作，張建軍要求，一是要提高忠誠度，絕不損害公司利益；二是在收集整理項目情況時，盡量多收集項目詳細信息，包括業主信息、項目具體情況，為后續有針對性的投標提供支撐；三是篩選項目要分類整理，抓住重點，將有效的資源投入到實處，實現資源利用最大化；四是要做好規避風險工作，在跟蹤項目時，初步對項目進行風險評估，開會探討是否可進行深入對接，切實提高市場營銷工作效率。

　　11月17日晚，張建軍為湖南分公司各項目部及法務強相關部門作題為《項目經理的職責管理與風險防范》法務培訓，將項目經理的法定職權與代理行為的認定、工程項目履約證據留存與整理、索賠與反索賠及常見問題四個部分進行講解，結合具體案例總結相關經驗。按照“過程嚴密管控，涉訴有理有據”的總體思路，深入淺出對項目全過程管理的風險識別與管控進行講解。張建軍強調，分公司各級管理人員要從思想上高度重視法律意識及風險意識，一是要嚴把合同關，不斷完善合同管理體系，加強合同簽約、履約管理，盡可能地防范和規避相應的風險，維護公司的合法權益；二是嚴把人員履約關，相關方進場后，必須將技術、財務、物資等重要部門的人員出具蓋有單位公章的授權委托書、人員派駐名單及身份證復印件提供給項目部；三是嚴把農民工工資關，項目部應加強對施工隊人員的動態管理，建立動態管理制度，確保工資表與實際施工人員相符；四是嚴把公章使用及文件來往關，公章使用時必須堅持做到每一份需加蓋公章的材料都要進行確認登記在冊，各業務部門之間的重要文件往來要形成書面記錄，發現問題及時整改，確保消除隱患苗頭。

　　近3個小時的培訓，進一步強化了分公司各級管理人員的法律風險防范意識，提升分公司整體風險管控能力和水平。在今后的工作中，分公司將更加重視法律業務的學習，不斷增強自身的風險管控意識，積極采取行動，做好風險防范和應對工作。